Equipo Rojo vs. Equipo Azul vs. Equipo Morado: Cómo elegir la simulación cibernética adecuada (Guía para quienes toman decisiones)
- David Chernitzky
- hace 2 días
- 6 Min. de lectura
El riesgo cibernético moderno no se trata solo de "¿estamos seguros?". Se trata de: ¿Podemos detectar lo que importa, responder con la suficiente rapidez y demostrarlo bajo presión, antes de que lo haga un atacante real? Ahí es donde entran en juego los ejercicios de cibersimulación. Pero "ejecutar un equipo rojo" no es una estrategia. El enfoque adecuado depende de lo que se intente lograr: confianza ejecutiva, rendimiento del SOC, validación de controles, presión regulatoria o preparación ante incidentes.
Este artículo ofrece a los tomadores de decisiones una forma práctica de elegir entre las simulaciones del Equipo Rojo, el Equipo Azul y el Equipo Púrpura, y cómo ponerlas en práctica para que el resultado sea una reducción de riesgo medible, no un informe en PDF.
Los tres equipos en términos ejecutivos claros
Equipo Rojo (Ofensiva): “¿Puede un atacante entrar y lograr impacto?”
Un equipo rojo simula un adversario real que intenta comprometer su entorno, a menudo priorizando el sigilo, las tácticas encadenadas y los objetivos de impacto empresarial en lugar de una lista de vulnerabilidades. El objetivo es comprobar hasta qué punto un atacante puede llegar a través de personas, procesos y tecnología. (OffSec )
Ideal para:
Prueba de resiliencia en el mundo real (incluidas las brechas entre los controles)
Validación de la respuesta a incidentes en condiciones realistas
Garantías a nivel de directorio sobre “lo que realmente podría suceder”
Salidas comunes:
Rutas de ataque a las joyas de la corona
Tiempo hasta el compromiso y tiempo hasta la detección
Evidencia de fallas de control
Peligro que hay que evitar: tratarlo como un evento anual que se produce una sola vez y que produce lecciones que nunca se pueden aplicar en ingeniería de detección o cambios de procesos.
Equipo Azul (Defensa): “¿Podemos detectar, contener y recuperar de manera consistente?”
Un ejercicio de equipo azul se centra en la defensa: monitoreo, detección, triaje, contención, erradicación y recuperación. Dependiendo del alcance, puede asemejarse a un simulacro de respuesta a incidentes, un sprint de búsqueda de amenazas o un evento de validación de control. ( Cymulate )
Ideal para:
Memoria muscular SOC e IR
Mejorar la calidad de las alertas y los manuales de estrategias
Validación de herramientas (SIEM/EDR/SOAR), cobertura de registro y rutas de escalamiento
Salidas comunes:
Lógica de detección mejorada y alertas optimizadas
Triaje más rápido y mejores transferencias
Playbooks y runbooks actualizados
Error a evitar: realizar ejercicios defensivos sin un comportamiento creíble del adversario: su equipo mejora en la “rutina conocida”, no en los patrones de ataque que en realidad están perjudicando a sus pares en su sector.
Equipo Púrpura (Colaborativo): “¿Podemos convertir los ataques en una mejor detección, rápidamente?”
Un ejercicio de equipo púrpura es una colaboración estructurada entre rojo y azul. La característica distintiva es el intercambio y la iteración en tiempo real: el atacante muestra lo que hizo (o planea hacer) y los defensores validan inmediatamente la visibilidad, las detecciones y la respuesta, para luego mejorar y volver a realizar pruebas. El enfoque de Cisco "ROJO + AZUL = MORADO" captura la intención: objetivos alineados e intercambio de información. ( optiv.com )
Ideal para:
Mejoras en la ingeniería de detección rápida
Validación de la cobertura contra TTP de atacantes específicos (por ejemplo, técnicas MITRE ATT&CK)
Construir un programa medible (ejercicios repetibles, resultados de tendencia)
Salidas comunes:
Una acumulación priorizada de lagunas de detección
Mejoras en la instrumentación y el registro
Detecciones verificadas y re-probadas (no teóricas)
Error que se debe evitar: llamar a algo “equipo púrpura” cuando en realidad es solo un informe del equipo rojo y una reunión separada del equipo azul un mes después.
Un marco de decisión que los CISO, CTO y CEO pueden utilizar
Elija el Equipo Rojo cuando la pregunta de negocios sea…
"¿Cuál es nuestra verdadera ruta de acceso a activos críticos?"
"¿Podremos detectar a un atacante avanzado antes de que cause daños?"
“¿Puede nuestro proceso IR gestionar una intrusión sigilosa en varias etapas?” (OffSec )
Condiciones de activación:
IP/datos de alto valor, cargas de trabajo reguladas o alta exposición a extorsión
Presión de la junta directiva después de las infracciones de los pares
Fusiones y adquisiciones, migración importante a la nube o nueva arquitectura de identidad
Elija el Equipo Azul cuando la pregunta de negocios sea…
“¿Estamos preparados operativamente hoy?”
“¿Nuestras detecciones son procesables y nuestra respuesta consistente?”
“¿Tenemos los registros y los manuales adecuados para actuar con rapidez?” ( Cymulate )
Condiciones de activación:
Nuevo SOC (interno o subcontratado)
Cambios de herramientas (nuevo SIEM/EDR), nuevo proveedor de MDR o nuevo modelo de escalamiento
Falsos positivos repetidos / fatiga de alerta
Elija Purple Team cuando la pregunta de negocios sea…
“¿Cómo podemos mejorar más rápido con el menor desperdicio?”
“¿Podemos validar y aumentar la cobertura de detección frente a comportamientos reales de atacantes?”
“¿Podemos demostrar una mejora continua trimestre tras trimestre?” ( optiv.com )
Condiciones de activación:
Quiere un progreso repetible y medible (no solo hallazgos)
Estás construyendo un programa de ingeniería de detección.
Necesita demostrar madurez a los auditores/clientes
Qué medir para que las simulaciones se traduzcan en reducción de riesgos
Si no se miden los resultados, el ejercicio se convierte en teatro. Los programas sólidos buscan:
Tiempo de detección (TTD) y tiempo de respuesta (TTR) para pasos de ataque simulados
Cobertura de detección asignada a TTP de alto riesgo (y el porcentaje que se valida, no se asume)
Eficacia del control: prevención vs. detección vs. brechas de respuesta
Repetibilidad: ¿Funcionó la misma técnica el siguiente trimestre? (Si es así, el proceso no aprendió).
Una hoja de ruta de simulación práctica (lo que hacen muchas organizaciones maduras)
Comience con la preparación del Equipo Azul (registro, alertas, escalada, manuales de estrategias)
Ejecute ciclos mensuales/trimestrales del Equipo Púrpura para generar una cobertura de detección validada
Ejecute Red Team anualmente (o después de un cambio importante) para probar el realismo de toda la cadena y el impacto comercial
Después de cada evento: convertir los hallazgos en tickets, asignar propietarios, volver a realizar pruebas y registrar el progreso.
Este enfoque evita la trampa clásica: un gran informe del equipo rojo que se convierte en un “archivo de seguridad basura”.
La perspectiva del CTO: dónde las simulaciones cibernéticas se cruzan con las decisiones de arquitectura
Los directores de tecnología (CTO) suelen heredar los riesgos de seguridad a través de decisiones de diseño: identidad, segmentación de red, expansión de SaaS, gestión de secretos y estrategia en la nube. El valor específico de las simulaciones para los CTO reside en la retroalimentación arquitectónica que permite actuar con rapidez:
Rutas de ataque de identidad (robo de tokens, escalada de privilegios, movimiento lateral)
Comprobaciones de la realidad de la segmentación (¿se impone o simplemente está diagramada?)
Registro por diseño (¿es posible observar realmente los puntos de control críticos?)
Armour Cybersecurity: cómo un CTO puede utilizar sus servicios para ejercicios de simulación
Armour Cybersecurity se posiciona como un proveedor integral para el desarrollo de la ciberresiliencia ( Armour Cybersecurity ) y ofrece pruebas de penetración/hacking ético que implican ciberataques simulados en infraestructura, aplicaciones e interfaces para identificar vulnerabilidades y debilidades con resultados prácticos ( Armour Cybersecurity ). Armour también publica ejemplos prácticos de pruebas de penetración con hackers éticos multidisciplinarios y fases estructuradas (p. ej., análisis y evaluación inicial de vulnerabilidades) ( Armour Cybersecurity ).
Cómo un CTO puede aplicar esto a ejercicios de simulación cibernética:
Utilice una simulación específica (aplicación + identidad + puntos de control en la nube) antes de realizar lanzamientos o migraciones importantes
Convertir los resultados en un backlog de ingeniería: endurecimiento, ganchos de detección, rediseño de acceso privilegiado
Combine los resultados de la simulación con mejoras operativas (alertas, manuales) para evitar el sesgo de “corregir la vulnerabilidad e ignorar la brecha de detección”.
Nota importante sobre los cargos: La página pública del "equipo de liderazgo" de Armour Cybersecurity destaca los roles ejecutivos (p. ej., CEO/COO/CSO) ( Armour Cybersecurity ), pero el cargo de CTO no se publica claramente allí. Por lo tanto, en lugar de adivinar un nombre, considere la "perspectiva del CTO" como las responsabilidades y decisiones que un CTO debe tomar utilizando resultados de simulación.
Preguntas frecuentes
¿Es mejor trabajar en equipo con el color púrpura que con el color rojo?
No universalmente. El trabajo en equipo púrpura suele ser la forma más rápida de mejorar la detección y la respuesta mediante la colaboración en tiempo real ( optiv.com ), mientras que el trabajo en equipo rojo es mejor para probar el realismo de toda la cadena y el impacto en el negocio.
¿Con qué frecuencia debemos realizar estos ejercicios?
Patrón común: el equipo morado realiza simulacros trimestrales (o mensuales para equipos de alta madurez), el equipo azul realiza simulacros con mayor frecuencia y el equipo rojo realiza simulacros anualmente o después de un cambio arquitectónico importante.
¿Qué deberían solicitar los ejecutivos como resultados?
Brechas de detección validadas, métricas de tiempo de detección/tiempo de respuesta, un registro priorizado con los propietarios y prueba de nuevas pruebas/cierre, de modo que los resultados se traduzcan en una reducción del riesgo.