Équipe rouge contre équipe bleue contre équipe violette : comment choisir la bonne simulation cybernétique (Guide à l’intention des décideurs)
- David Chernitzky
- il y a 2 jours
- 7 min de lecture
Le risque cyber moderne ne se résume pas à la simple question « Sommes-nous sécurisés ? » Il s'agit plutôt de savoir si nous pouvons détecter les menaces critiques, réagir suffisamment vite et le prouver sous pression, avant qu'un véritable attaquant ne passe à l'acte. C'est là que les exercices de simulation de cybersécurité entrent en jeu. Cependant, « mener une équipe rouge » n'est pas une stratégie en soi. L'approche appropriée dépend de l'objectif visé : gagner la confiance de la direction, optimiser les performances du SOC, valider les contrôles, répondre aux exigences réglementaires ou se préparer aux incidents.
Cet article propose aux décideurs une méthode pratique pour choisir entre les simulations de l'équipe rouge, de l'équipe bleue et de l'équipe violette, et explique comment les mettre en œuvre afin que le résultat soit une réduction mesurable des risques, et non pas un simple rapport PDF.
Les trois équipes en termes exécutifs clairs
Équipe rouge (attaque) : « Un attaquant peut-il percer les défenses et avoir un impact ? »
Une équipe rouge simule un véritable adversaire tentant de compromettre un système, privilégiant souvent la discrétion, les tactiques enchaînées et les objectifs d'impact sur l'activité plutôt qu'une liste de vulnérabilités. L'objectif est de tester jusqu'où un attaquant peut pénétrer les personnes, les processus et les technologies. (OffSec )
Idéal pour :
Tests de résilience en situation réelle (y compris les écarts entre les contrôles)
Validation de la réponse aux incidents dans des conditions réalistes
Garanties au niveau du conseil d'administration concernant « ce qui pourrait réellement se produire »
Sorties communes :
voies d'attaque des joyaux de la couronne
Délai d'engagement et délai de détection
Preuves de défaillances de contrôle
Danger à éviter : le considérer comme un événement annuel ponctuel dont les enseignements ne pourront jamais être appliqués à l’ingénierie de la détection ni aux changements de processus.
Équipe bleue (Défense) : « Pouvons-nous détecter, contenir et récupérer de manière constante ? »
Un exercice d'équipe bleue est axé sur la défense : surveillance, détection, triage, confinement, éradication et rétablissement. Selon son ampleur, il peut s'apparenter à un exercice de réponse aux incidents, à une chasse aux menaces intensive ou à un exercice de validation des contrôles. ( Cymulate )
Idéal pour :
Mémoire musculaire SOC et IR
Améliorer la qualité des alertes et des manuels de stratégie
Validation des outils (SIEM/EDR/SOAR), couverture d'enregistrement et procédures d'escalade
Sorties communes :
Logique de détection améliorée et alertes optimisées
Triage plus rapide et transferts améliorés
Manuels de jeu et manuels d'exécution mis à jour
Erreur à éviter : effectuer des exercices défensifs sans comportement crédible de l’adversaire : votre équipe améliore la « routine connue », et non les schémas d’attaque qui pénalisent réellement leurs adversaires dans leur secteur.
Équipe violette (collaborative) : « Pouvons-nous transformer rapidement les attaques en une meilleure détection ? »
Un exercice d'équipe violette est une collaboration structurée entre les équipes rouge et bleue. Sa caractéristique principale est le partage et l'itération en temps réel : l'attaquant démontre ses actions (ou ses intentions), et les défenseurs valident immédiatement la visibilité, les détections et la réponse, puis affinent et testent à nouveau. L'approche « ROUGE + BLEU = VIOLET » de Cisco reflète cette intention : des objectifs alignés et un partage d'informations. ( optiv.com )
Idéal pour :
Améliorations dans l'ingénierie de détection rapide
Validation de la couverture contre les TTP d'attaquants spécifiques (par exemple, les techniques MITRE ATT&CK)
Élaborer un programme mesurable (exercices répétables, suivi des résultats)
Sorties communes :
Une accumulation priorisée des lacunes de détection
Améliorations au niveau de l'instrumentation et de l'enregistrement
Détections vérifiées et retestées (non théoriques)
Erreur à éviter : parler d’« équipe violette » alors qu’il s’agit en réalité d’un rapport de l’équipe rouge et d’une réunion distincte de l’équipe bleue un mois plus tard.
Un cadre de prise de décision que les RSSI, les DSI et les PDG peuvent utiliser
Choisissez l'équipe rouge lorsque la question commerciale est…
« Quel est le véritable chemin vers les actifs critiques ? »
« Serons-nous capables de détecter un attaquant sophistiqué avant qu'il ne cause des dégâts ? »
« Notre processus de réponse aux incidents peut-il gérer une intrusion furtive en plusieurs étapes ? » (OffSec )
Conditions d'activation :
Données IP de grande valeur, charges de travail réglementées ou forte exposition à l'extorsion
Pressions exercées par le conseil d'administration suite à des violations des règles d'évaluation par les pairs
Fusions et acquisitions, migration majeure vers le cloud ou nouvelle architecture d'identité
Choisissez l'équipe bleue lorsque la question commerciale est…
« Sommes-nous opérationnels aujourd’hui ? »
« Nos détections sont-elles exploitables et notre réponse cohérente ? »
« Avons-nous les documents et les manuels nécessaires pour agir rapidement ? » ( Cymulate )
Conditions d'activation :
Nouveau SOC (interne ou externalisé)
Changements d'outils (nouveau SIEM/EDR), nouveau fournisseur MDR ou nouveau modèle de mise à l'échelle
Faux positifs répétés / fatigue liée aux alertes
Choisissez Purple Team lorsque la question commerciale est…
« Comment pouvons-nous progresser plus vite en gaspillant moins ? »
« Pouvons-nous valider et améliorer la couverture de détection face aux comportements réels des attaquants ? »
« Pouvons-nous démontrer une amélioration continue trimestre après trimestre ? » ( optiv.com )
Conditions d'activation :
Il souhaite des progrès reproductibles et mesurables (et pas seulement des constats).
Vous développez un programme d'ingénierie de détection.
Vous devez faire preuve de maturité auprès des auditeurs/clients.
Que faut-il mesurer pour que les simulations se traduisent par une réduction des risques ?
Si les résultats ne sont pas mesurés, l'exercice n'est que du théâtre. Les programmes solides visent à :
Délai de détection (TTD) et délai de réponse (TTR) pour les étapes d'attaque simulées
Couverture de détection attribuée aux TTP à haut risque (et le pourcentage validé, et non présumé)
Efficacité des mesures de contrôle : lacunes en matière de prévention, de détection et de réponse
Répétabilité : La même technique a-t-elle fonctionné le trimestre suivant ? (Si oui, le processus n’a pas progressé.)
Une feuille de route pratique en matière de simulation (ce que font de nombreuses organisations matures)
Commencez par préparer l'équipe bleue (inscription, alertes, escalade, manuels de stratégie).
Mettre en œuvre des cycles Purple Team mensuels/trimestriels pour générer une couverture de détection validée
Exécutez le test Red Team annuellement (ou après un changement majeur) pour tester le réalisme de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement et son impact sur l'activité.
Après chaque événement : convertir les résultats en tickets, attribuer des responsables, effectuer de nouveaux tests et consigner les progrès.
Cette approche permet d'éviter le piège classique : un excellent rapport d'équipe rouge qui se transforme en un « fichier de sécurité inutile ».
Le point de vue du directeur technique : à l’intersection des simulations cybernétiques et des décisions architecturales
Les directeurs techniques (CTO) héritent souvent de risques de sécurité liés aux choix de conception : identité, segmentation du réseau, expansion SaaS, gestion des secrets et stratégie cloud. L’intérêt spécifique des simulations pour les CTO réside dans le retour d’information architectural qu’elles fournissent, permettant une action rapide.
Voies d'attaque d'identité (vol de jetons, élévation de privilèges, déplacement latéral)
Vérification de la réalité de la segmentation (est-elle imposée ou simplement schématisée ?)
Enregistrement programmé (est-il réellement possible d'observer les points de contrôle critiques ?)
Armour Cybersecurity : Comment un directeur technique peut utiliser ses services pour des exercices de simulation
Armour Cybersecurity se positionne comme un fournisseur de solutions complètes pour le développement de la cyber-résilience ( Armour Cybersecurity ) et propose des services de tests d'intrusion et de piratage éthique. Ces services consistent en des simulations de cyberattaques sur l'infrastructure, les applications et les interfaces afin d'identifier les vulnérabilités et les faiblesses et d'obtenir des résultats concrets ( Armour Cybersecurity ). Armour publie également des exemples pratiques de tests d'intrusion réalisés avec des experts en piratage éthique multidisciplinaires et structurés en plusieurs phases (par exemple, l'analyse et l'évaluation initiales des vulnérabilités) ( Armour Cybersecurity ).
Comment un directeur technique peut appliquer cela aux exercices de simulation de cybersécurité :
Utilisez une simulation dédiée (application + identité + points de contrôle cloud) avant d'effectuer des mises à jour ou des migrations majeures.
Convertir les résultats en un backlog d'ingénierie : renforcement de la sécurité, points d'entrée pour la détection, refonte des accès privilégiés
Combiner les résultats de la simulation avec des améliorations opérationnelles (alertes, manuels) pour éviter le biais consistant à « corriger la vulnérabilité et à ignorer le manque de détection ».
Note importante concernant les intitulés de poste : La page publique « Équipe de direction » d’Armour Cybersecurity met en avant les fonctions de direction (PDG, directeur des opérations, directeur de la sécurité, etc.) ( Armour Cybersecurity ), mais le poste de directeur technique n’y est pas clairement indiqué. Par conséquent, plutôt que de deviner un titre, considérez le « point de vue du directeur technique » comme l’ensemble des responsabilités et des décisions qu’il doit prendre, en vous basant sur les résultats de la simulation.
Foire aux questions
Est-il préférable de travailler en équipe avec la couleur violette plutôt qu'avec la couleur rouge ?
Pas systématiquement. Le travail d'équipe violet est souvent le moyen le plus rapide d'améliorer la détection et la réponse grâce à la collaboration en temps réel ( optiv.com ), tandis que le travail d'équipe rouge est plus adapté pour tester le réalisme de l'ensemble de la chaîne et son impact sur l'activité.
À quelle fréquence devons-nous faire ces exercices ?
Modèle courant : l’équipe violette effectue des exercices trimestriels (ou mensuels pour les équipes très matures), l’équipe bleue effectue des exercices plus fréquemment et l’équipe rouge effectue des exercices annuellement ou après un changement architectural majeur.
Quels résultats les dirigeants devraient-ils exiger ?
Des lacunes de détection validées, des indicateurs de temps de détection/temps de réponse, un enregistrement priorisé avec les propriétaires et des tests de nouveaux tests/clôtures, afin que les résultats se traduisent par une réduction du risque.